斗志昂扬再出发奋勇拼搏创辉煌
为推动公司高质量转型发展凝聚磅礴力量
2023年，面对世界局势之变和疫后经济的持续低迷，困难处境席卷每个角落，物流公司在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工，以“找准提质增效、实现发展的破解之道”“践行抓铁有痕、踏石留印的实干之要”“明确底线思维、阔步前进的长远之策”为引领，大力推进企业各项重点工作任务指标。公司上下同心协力、开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年度制定的各项工作目标和任务。
一年来，经过全体员工的的共同努力逆势而上，各项指标增幅喜人，继续保持了稳中求进的良好发展态势。公司紧紧围绕主要经济目标，重点做了以下几个方面的工作：
一、聚焦主责主业，服务集采大局，耕好“责任田”
物流公司时刻牢记服务集团的重要使命，紧跟集团战略步伐，以市场为导向，以整合优化资源配置、提高效率、降低成本为目标，知责于心、担责于身、履责于行，认真抓好各项工作的贯彻落实，为助力集团公司发展倾其所能、贡献力量。
服务至上，优化集采。物流公司坚决贯彻集团公司安排部署，坚持将服务理念深植于集采业务中，通过宣贯对接、完善链条、延伸触角、开展满意度调查、技术指导等，着力提升服务水平，全力提高采购质效。
发挥优势，区域发展。先后成立雄安分公司、高邑分公司，全力以赴做好集团施工项目的集采工作以及当地央国企项目，与H20、M20供应商互利合作、实现共赢。
二、完善平台功能，构建服务保障，当好“助推器”
在数字化改革的大环境下，物流公司立足当前，着眼长远，强力推进数字化采购平台建设。
优化功能，保障服务。为切实履行好保障集采正常招标的重要职责，平台高度重视招采功能建设。进行逐项优化改进，力求满足用户需求，提升用户体验，增强用户粘性。
筑巢引凤，做好服务。公司积极制定系列激励政策，发掘内部力量，加快促进平台效能的裂变式推进与市场份额的爆发式拓展。
三、健全风控体系，强化监督管理，筑好“防火墙”
物流公司始终以“夯实基础管理，提升风险防控”为主线，进一步深化双线管理机制，形成促进企业良性发展的内生动力。
今年以来，立足公司业务转型优化、多元化发展的重大举措，通过制度建设的“新陈代谢”实现了对公司的业务监督、经济评价、目标管理、风险控制和提质增效强有力的管理与控制作用。
四、严抓资金管控，丰富融资品种，做好“运算符”
秉持“量入为出，保障重点，统筹兼顾，厉行节约”的理念，强化对资金的统筹运营管理，提升资金管控水平，缓解资金压力，保证资金安全高效使用。
五、坚持见行见效，加强人才培训，提高“战斗力”
人才是企业发展源源不断的动力和源泉，抓好人才建设，就是抓住企业的发展命脉，才能助力企业强根固基，驱动创效。
自今年年初以来，公司着力加大对全体员工的管理与培养力度，采取外部学习、内部培训、集体交流相结合的方式有针对性地开展培训工作，完善员工系统知识结构。
六、丰富文娱活动，营造轻松氛围，提好“精气神”
今年以来，着力加强党政工团建设，形成共建共享聚合力、共进共荣促发展的良好局面。认真开展党员红色教育、竞赛答题等形式多样的主题党日活动。定期开展青年交流、谈心谈话等活动，换发青年职工的活力，提高了职工干事创业的精气神，努力提高职工对企业的认同感、获得感和满意度，促进企业发展的团结统一，和谐稳定。