创新引领谋发展 实干为先筑未来
全力以赴实现公司建设一流企业愿景
过去一年，供应链公司认真落实集团公司各项工作部署，锚定企业“十四五”发展规划，紧紧围绕生产经营中心任务，坚持稳中求进、进中求好的工作总基调，理清高质量发展新思路，立足集采服务提升价值创造，转变发展方式，深化改革创新，夯实管理根基，提升管理效能，防范化解重大风险，培育数智时代竞争优势。经过全体干部职工的共同努力，我们把手中的“任务书”转化为高质量发展的“实景画”。一年以来，公司上下一心，全体员工奋力拼搏，全年工作成绩主要包括以下几个方面：
一、以“提升服务”为目标，促进集采工作成效上新高
供应链公司以助力集团公司高质量发展为目标，不断提升集采服务水平，加快推进新业态布局，为集采工作的有序开展提供了坚强保障。
强化服务，提升集采工作效能。在原有业务范围的基础上大力开展了地材、砼业务板块，为项目提供专业化的混凝土供应服务；同时，为项目“量体裁衣”研发多种符合其需求的招标模式，为项目的物资采购提供了更多选择，实现了服务水平的完善与提升。
完善功能，助力废旧物资回收。供应链公司持续打磨竞拍中心业务板块，全力推进废旧物资竞拍工作。
二、以“多元发展”为重点，拓展公司业务版图提效益
围绕市场发展形势、多元化业务拓展方向和当前工作实际，依托多年来的专业沉淀及资源优势，我们开辟了多条赛道助力公司效益的提升。
成立创客分公司，扎实推进业务发展。成立区域分公司，协助进行业务开展，各分公司积极利用社会资源对接当地优质项目，开辟业务新路径，为公司在全国范围内的战略布局奠定了坚实基础。
成立混凝土子公司，大力布局混凝土市场。经过近一年不懈努力、细致打磨、精心深耕，下半年成立了预拌混凝土公司，拓展了商砼业务，积极开拓行业市场，为下一步扩大占有市场领域奠定坚实基础。
积极拓展外部业务，助力公司业绩提升。我们坚持以客户为关注焦点，推动公司业务实施和整合，深入了解和分析客户需求，通过提供优质服务提升客户满意度和信任度，不断拓宽公司业务边界和深度，在激烈的市场竞争中构筑独特优势。
三、以“风险防控”为抓手，推动风控体系建设保安全
为深入贯彻国家供应链安全发展战略，我公司坚持“立足供应链，重塑产业链，提升价值链”，逐步构建起供应链风险防控体系，为供应链业务健康发展和企业行稳致远保驾护航。
完善细化体系，搭建风控“防火墙”。建立健全五位一体风控体系，对潜在的业务风险进行分析研判，提升抗风险意识和能力。
梳理优化制度，架设风控“高压线”。围绕业务模式、市场调研、业务开发与风险管控、业务流程处理、绩效核算、薪酬激励、行政管理等方面进行了制度完善与优化，全面构筑了合规管理长效机制。
四、以“财务统筹”为支撑，确保资金良性运转蓄动能
利用“加减乘除”法，多措并举做好财务统筹工作，打好企业良性运转的“金算盘”，增强企业发展动力。
融资授信“加”额度。加强银行方面的开发和对接，拓宽融资渠道，优化融资品种，增加授信额度。
账款清收“减”存量。定期召开应收账款专题调度会，进行总结研讨，根据因素综合分析，制定科学合理的清收方案，“一事一议”、“一项目一措施”，切实减少存量、控制增量。
税务管控“乘”快车。税务管理作为财务管理的重要组成部分，在规范企业行为、降低税收成本、规避税务风险、提高经营效益等方面发挥了重要的保障作用。
资金保障“除”风险。严格执行集团公司有关资金管控的工作要求，严控公司资金使用上线。制定资金使用计划，规避资金流转中产生的各类风险。
五、以“客户反馈”为指引，深化平台功能建设有突破
供应链公司秉承“以客户为中心”的服务理念，高度重视客户反馈意见，围绕客户需求不断改善平台功能。
六、以“内在提升”为补充，稳定企业发展根基激活力
厚植人才沃土，推进人才强企。通过系统性培训，增强了参训人员的综合素质和履职能力，加深了对企业经营之道的理解，并将学习成果转化为推动工作落实的创新思路和具体做法，为企业的转型发展助力赋能。
加强文化建设，赋能企业发展。公司立足于职工发展，聚焦数字化供应链建设，积极发挥文化建设教育功能，精心提炼总结企业文化，精心设计建设企业文化走廊，使走廊成为企业宣传的载体，实现了文化与装饰的完美结合。
七、以“员工福祉”为宗旨，唱响和谐发展旋律暖人心
供应链公司高度关怀关爱员工工作和生活，致力于打造一个有温度、有热度的企业，持续增强员工的安全感、获得感及幸福感。