坚定信心谋发展 稳中求进开新局
全力推动物流公司实现高质量发展
2022年是实施“十四五”规划承上启下关键之年，面对严峻的国内外环境和经济形势以及反复频发新冠疫情的影响，物流公司在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工深入分析主客观因素、挖掘资源、把握机遇、精准发力，紧紧围绕统筹推进集团物流板块高质量发展大局，依托信息技术支撑，以加强和改进集采服务为抓手，大力推进集采服务精细化、企业管理规范化、队伍建设专业化；矢志不渝、戮力同心，圆满完成了年度制定的各项工作任务和指标。
一、强化服务能力，聚焦集采主责，推动优质发展
时刻牢记服务集团的重要使命，紧随集团发展步伐，全力推进集采工作，力争为集团集采项目提质增效。
为深入推进集采工作精细化、标准化、规范化管理，公司持续完善各项业务管理制度，修订出台多项规章制度，进一步明晰业务岗位职责，规范业务操作流程，确保集采服务工作精准落实到位，助力集团物资集采工作平稳有序运转。
为全面贯彻落实集团公司规模采购工作部署，充实规模采购优质供应商资源，广泛征集各项目意见、多方调研考察优质材料厂家，以充分发挥规模采购优势，提升降本增效的能力。
二、强化防范措施，落实精准施策，提高风控意识
公司不断强化风控管理，严把事前、事中、事后监管，筑牢风险管理“压舱石”，为集采服务稳健发展提供坚实保障。
强化事前防范，注重源头管理。一是在业务开展前，强化业务尽职调查工作，深入了解业务基本情况，规范业务开展行为。二是积极推广H20业务模式，从源头把控风险。
严把事中控制，排查风险隐患。一是项目开展过程中，实时掌握工程状况。定期分析了解项目运行情况，加强监控力度，有效防范风险。二是持续推进合规检查工作，强化全过程、各环节工作的标准化、规范化。
三、强化资金统筹，提高使用效率，保障稳健经营
结合业务实际需求，坚持“稳存量、控增量、调结构、降成本”原则，强化对资金的统筹运营管理，为公司业务顺利开展打下了坚实基础。
加强授信管理，有效整合资源，创新业务模式，优化融资结构，降低财务风险。
四、强化创新驱动，优化平台功能，助推社会化拓展
为切实履行好保障集采正常招标的重要职责，平台高度重视招采功能建设工作。持续优化系统功能问题，切实提升了平台的安全防范能力，保障了系统功能的良好运转。
高度重视平台用户满意度问卷调查工作，虚心收集反馈意见建议。针对问卷中提出的各项问题，进行了逐项优化改进，力求满足用户需求，提升用户体验，增强用户粘性。
强力推进平台社会化推广工作，充分宣介平台招采服务价值。
五、强化基础管理，夯实队伍建设，筑牢发展根基
紧密围绕公司发展目标，强化基础管理，坚持人才导向，固本夯基，不断推动公司良好发展。
规范管理，制度为纲。为进一步推动各项工作制度化、规范化、科学化发展，扎实开展制度修订工作，为各项工作的有序进行奠定了坚实的基础。
发展之要，惟在得人。深入实施人才强企战略，为员工搭建成长平台。为“能干事、肯干事、干成事”的干部提供了广阔的实践舞台，激发了公司内生动力。同时，多层次、多角度开展针对性培训活动，有效提升了职工综合素质，为推动公司高质量健康发展提供坚强人才支撑。
六、强化安全责任，做好信访维稳，营造和谐氛围
公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，抓实抓细安全生产、信访稳定各项工作，全力以赴保安全、维稳定、促和谐。
进一步完善安全生产管理机制，出台了相关制度。严格落实集团有关工作要求，并结合业务实际，组织开展安全教育，以切实提高安全意识，消除思想隐患。同时，大力开展交通安全、人身安全与疫情防控的宣传工作。
狠抓矛盾纠纷排查化解和信访稳定工作，最大限度把矛盾纠纷和风险隐患消除在萌芽状态。
七、强化改革发展，把握改革重点，激发员工动能
严格落实集团公司国企改革三年行动有关要求，深化重点领域和关键环节改革，有序推进各项改革任务落实落地。
按照集团公司通知要求,巩固深化改革成果，推动公司持续高质量健康发展。
持续深化三项制度改革工作，修订了相关制度，进推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。