2022年，中采智信在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，始终将履行好集团集采招标功能服务作为首要任务，全力做好技术服务支撑，以保障项目招标平稳顺利进行为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
一、立足招采本职，完善功能服务
认真履行集团集采招标功能服务本职，全年共为集团分、子公司的189个项目所组织的2208次招标提供了技术服务保障，技术人员365天轮岗值班盯标，确保系统运转稳定、招标过程顺利。同时，通过平台满意度问卷调查等方式收集各方有关平台招采中心、拍卖中心的意见建议，持续优化模式卡顿等系统功能问题，并采取安装安全插件等多项举措修复平台安全漏洞，提升平台安全防范能力，保障功能良好运转。
二、稳推平台业务，实现多元盈利
“1+Y”、“1+V”、会员费、外部招标服务等多元业务持续发力，带动平台收益稳健增长。积极推动数据与服务的有效融合，与兴业、农行、微众联手为平台中小企业用户打造便捷、高效、低成本的“1+Y”、“1+V”业务产品，缓解中小企业数据增信难题，提升平台数据服务收益。优化平台会员体系，整合推出分五类级别含十项权益的会员服务，培育平台稳定用户群体。
同时，修订平台对外推广激励政策，发动多元主体积极入市，借力内外部社会资源，加快促进平台推广营销与业务拓展。通过主动对接包括市国控城发投、市市政建设总公司及市建筑工程有限公司在内的多家外部单位，充分宣介平台招采服务价值。
三、驱动创新升级，深挖数据价值
4月末顺利组织完成基于区块链技术的智信供应链管理平台项目设计方案比选工作，与合作技术团队签订战略协议，全面推进基于区块链技术的数字化平台——智信供应链管理平台的建设工作。通过将招标中标、合同签订、验收结算、发票开具等关键节点业务数据进行上链，完整真实记录业务交易过程，形成银行认可的数字权证，缓解中小企业数据增信难题，助力核心企业优化资产负债结构，促进供应链高效运转与平台经济效益增长。目前,平台上游产业链（一链即H20业务）的一期建设工作已开发完成并正式上线，与兴业银行、农业银行合作的相应业务产品均已落地实施。
四、优化办公环境，提振精神士气
一是重新调整各部室办公区域分布，对办公室内墙体进行了修补粉刷并统一更换照明灯具，改善了各部门办公环境。二是按照母公司的总体布局，在相关职能部门的密切配合下，有序组织完成14层研发中心及公共区域的装修工作，确保了如期顺利投入使用。三是优化企业司徽形象墙与走廊宣传灯牌，展示企业经营理念、提炼企业文化精神，提高了企业对外形象。办公区域整体面貌的焕然一新，增强了企业对于人才和客户的吸引度，提高了全员的幸福感和主人翁意识，为营造良好工作氛围、促进企业良性发展奠定了坚实基础。