新质生产力是推动我国经济高质量发展的内在要求和重要着力点，如何构建新质生产力始终是物流公司的思考发展方向、进行模式创新的重要主题。物流公司认真落实集团公司的战略部署，始终以数字化转型为总牵引，推进数字产业化战略行动，从信息化应用融合创新、打造数字化队伍建设、构建数据驱动的管理模式等层面，破解建材供应链数字化发展中的难题，不断探索数字产业化转型的有效路径。
聚焦集采主业，提升服务质效。常言道：“兵马未动，粮草先行”，物资采购管理是生产过程中的重要环节，是推动企业降本增效、实现高质量发展的有力抓手。自2016年开始，集团公司把加强物资采购监管作为企业改革升级的重要课题来抓，到2018年2月9日正式成立集采中心，全面负责集团公物资采购的管理与监督工作，物流公司时刻牢记服务集团的重要使命，深入贯彻集团公司降本增效的工作要求，将线下与线上相结合的服务理念深植于集采工作中：线下专设集采业务运营团队，分别对接集团各分、子公司，通过宣贯对接、现场指导、开展满意度调查等方式，不断提升服务水平，全力提高采购质效；线上自主研发了物资集采平台——中采智信网，多元化的采购模式使降本增效与合规提质实现有效结合。
完善平台功能，实现高效管控。物流公司结合当前建材供应链管理现状，在有效保障集团集采工作的前提下，坚持“内升服务，外拓市场”，通过整合内外资源，对项目需求进行深入调研，对供应商需求进行再定位，以智能化监测、大数据分析、数字化管理为依托，研发了建材供应链综合服务平台十大模块，促进建材采购上下游全产业链资源深度融合：
公开采购，囊括多种采购模式，真正实现降本、增效、合规、赋能；线上竞拍，互联网+竞拍一站式服务，高效连接供需双方物资竞拍信息，助力闲置废旧工程物资合规处置；智慧物流，通过北斗定位系统对运输车辆进行实时动态跟踪，加强了物资在途运输过程中的管理；数据赋能，通过数字化改造，形成银行数字资产，为用户进行数据赋能；建材商城，建立随时成交的便捷式交易平台；数字签约，实现线上远程高效合约签署，节约时间成本，提升业务效率；智能收验，以2+5标准化实现物料验收环节全方位管控，实现物资管理标准化、信息化、精益化；三量对比，对材料用量进行精准管控，提高资源利用效率；数字云仓，实现库存数据透明化管理，有助于快速响应市场需求，降低库存成本，优化库存结构；惠民超市，打造在线选购、积分自由兑换一站式福利平台，构筑紧密互动的用户平台生态。
加快数智赋能，助力企业转型。物流公司近年来不断收集供应链管理需求，积极研究供应链发展新模式，结合当前建材供应链管理现状，结合专业化、网络化、智能化平台的建设，加速推动公司从传统贸易商向供应链服务集成商转型升级，引入外部社会人才和标杆企业深度合作，对平台十大模块进行精细打磨，加快系统迭代，实现大数据与集采业务的深度融合，进一步助力集采工作全链路数字化管理进程。
十余年风雨兼程，物流公司在集团公司的正确指导下，在时代发展浪潮中劈波斩浪，以破局思维纾解行业之困，以数智技术建瓴企业发展。未来，物流公司将始终坚持“提供优质服务，创造共同价值”的服务理念，在保障集团集采业务高质量发展的基础上，开拓创新，不断提升核心竞争力，坚持做好战略集采“大文章”，走好降本增效“千里路”，持续为集团公司管理创新、降本增效发挥更大效能，奋力推动集团物资集中采购事业再上新台阶！（张景欢）