2011年3月，马新利同志通过竞聘当上了集团十分公司经理。上任之初，摆在马新利面前的首要任务就是市场开发。他干了十几年项目管理工作，对市场开发并不熟悉，但他坚信“打好金刚钻，不怕揽不来瓷器活儿”。十年来，他坚持“创品牌拓市场”的开发思路，先后打造了唐海海港公寓、盛世嘉华、华航4#综合楼、化辛小区、河北奥体中心、新奥北部湾、中央商务区等省市级观摩工地，塑造了企业品牌形象，赢得了业主的信赖，换来了一个个后续市场：华航学院、新奥集团、省供销社、省体育局、西部长青、中央商务区等顺利承接了多项后续工程。年产值从2.4亿元提升至17.2亿元，增长了8倍；在手任务量从2.4亿元攀升至31.3亿元，增长了近13倍。目前，分公司在手任务量已突破40亿元，为分公司高质量发展奠定了坚实的基础。
分公司要发展，经济效益是重中之重，虽然低报价高索赔是公认的施工项目赚钱之道，但作为国有企业，马新利认为应该讲诚信、重信誉，凭真本事赚钱，所以他提出，不以索赔论英雄，要靠创新增效益。河北奥体中心采取的“先四周、后中间，分区组织、立体流水”的组织技术，中央商务区采取的“分标分区组织、两层三段推进式”流水技术，这些创新技术既满足了工期节点要求，又大量节约了模板和三大工具用量，大大降低了施工成本。如今，向创新要效益的经营思路已经成为施工项目降本增效的主要途径，成为分公司高质量发展的第一动力。十年来，分公司施工的项目无一亏损，上交利润从441万元增至2148万元。
百年大计、质量第一。如何用创新技术解决质量难题，一直是他追求的目标。砌块墙体裂缝是工程质量通病，他带领团队创新采用了墙体电线管内设不开槽技术，从源头上解决了墙体开槽裂缝问题；他们通过改善配合比和添加辅料技术，解决了泵送混凝土地面填充层裂缝问题。一项项技术创新，提高了工程质量。十年来，马新利同志牵头发布专利7项，总结省级工法10项，科技进步成果20项，QC成果52项。因为创新成果突出，2016年我获得了全国“茅以升科学技术奖”。他带领分公司全体职工以技术创新为手段，共荣获市优工程17项，省优工程12项，全国质量奖4项，其中钢结构金奖、金禹奖为集团首次获得。因为管理成绩突出，他分别荣获“全国优秀建造师”和“全国优秀项目经理”称号。
打赢蓝天保卫战，是党的十九大作出的重大决策部署，创建绿色安康环境，是企业方针的要求，共享碧水蓝天，是亿万人民的共同期盼。他以安全文明施工、绿色可持续发展为宗旨，坚持从“末端治理”转向“源头防控”，实施“公园式布局、无尘化施治、人性化管理”综合措施。十年来，他带头创建了21项河北省文明工地，4项全国安全文明工地，3项全国绿色施工示范工程。
他坚持党建、生产两手抓，以党建促生产，以廉洁保效益，坚持以党建示范点、廉洁文化示范点和精神文明示范点三点联创为抓手，把支部建在项目上，把党旗插在工地上。在项目上大力开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、“党员安全屏障工程”、“党徽闪光精品工程”等活动，践行党员担当实干作风，展示党员先锋模范风采。截至目前，分公司党支部8次荣获先进基层党组织，分公司8次获评集团公司先进集体，共创建党建示范点等10余项，多次荣获“省直先进职工小家”、“河北省优秀企业班组”、“河北省工人先锋号”等荣誉称号。2019年，分公司荣获中华全国总工会“工人先锋号”。
2020年初，国内新冠疫情爆发，全民众志成城抗击疫情。正月初五，他接到参与河北省应急医院建设筹备工作的命令，具体任务是要在12天内建造500个床位的应急医院。他立即成立建设方案策划小组，组织队伍、调度机械、协调材料、安排吃住行，仅用了三天三夜时间拿出了全套方案。之后疫情得到控制，应急医院建设没有实施，但河北建工集团这种雷厉风行的作风得到了筹备组的好评。2021年初，石家庄突发新冠肺炎疫情，1月13日凌晨1点，马新利同志接到集团通知，河北省委省政府紧急启动隔离场所建设任务，要快速组织人员进场参与施工。他连夜召开支委会，迅速组建党员突击队、青年突击队，部署进场准备工作。经过半天的联络、动员和协调，一支500人的抗疫建设队伍迅速奔赴黄庄公寓施工现场，是整个场区第一支进驻的队伍。连续16个昼夜奋战，每天睡眠时间不足4小时，经常干起来就是两天两夜的不眠不休，连续7天没有脱过鞋和衣服，落下了两个大拇指没知觉的痼疾……黄庄公寓建成后，他又受命牵头组建维保小组，负责隔离点使用期间的保障任务，自1月24日至3月31日，维保小组放弃春节团聚，不惧疫情危险，不计个人得失，解决了一个又一个维修问题，圆满完成了保障任务，受到使用方的好评。
十年间，他带领全体职工苦干实干，拼搏奉献，推动着分公司一点点成长和进步，新的历史时期，他将牢记初心使命，坚定理想信念、坚定奋斗意志、坚定恒心韧劲，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，为集团公司高质量发展贡献自己的全部力量！