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精细化管理水平再“升级”——物流公司组织“业务量化考核”线上系统测试

作者：杨凯乐　　点击数：1371　　日期：2021/5/7 8:27:06

       近几日，物流公司组织“业务量化考核”线上系统测试，是继业务数据统计系统转为线上后的又一新举措。在大数据助力现代化办公的背景下，围绕工作任务进行督查工作，创新工作理念、改进工作方式，搭建了一个“目标全覆盖、工作全留痕、结果全运用”的督查督办管理平台。
       “业务量化考核”是对独立业务单元进行的在约定期限内完成预定任务和目标的考核，主要用于对团队工作量化的考核，即按工作项完成情况进行量化考核，按照员工工作项评分标准确定每个员工的量化考核得分，得分结果直接挂钩员工绩效发放。按照“年初有目标、过程有监控、实绩有评估、结果有运用”和“统筹管理、分类评估、按劳分配”的原则，以公司年度考核实施方案为依据，将目标管理与部门考核相结合，并层层分解目标，确保各项目标有效落实，全面提升组织绩效管理的科学化、精细化、规范化。
       考核系统以业务“五大员”岗位为基础，通过目标管理、过程管理、结果考核实现各部门工作管理闭环。以矩阵数据管理工具为支持，通过业务配置、数据收集、数据整理、数据分析实现工作大数据沉淀，结合每一工作项的完成难易程度分值化，构建每一专员工作项资源库，从业务开展前分专员进行批次资源库选择，从源头把控项目应运行情况，系统自动设置工作项应完成时间，各专员结合实际业务操作上传实时数据形成最终工作实际完成时间，起到实时监督功能，建立健全了人员考核机制，规范业务人员实际操作，引导业务人员积极、主动性开展工作，促使任务目标平稳实现。
       业务部门协同技术开发人员通过实际案例演练，按业务操作流程进行每一工作项测试，并对界面呈现形式、数据上传、数据审批、模块衔接等方面提出优化意见，为系统的正式运行提供了可行分析，肯定了量化考核系统具有可实践意义。

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