8月4日下午，集团大监督办公室副主任肖国立，集团派驻联合监事会主席张煜等一行三人到物流公司开展风险防控工作调研，物流公司总经理张振杰、总会计师吕彦锁以及相关部门负责人一同参加。
物流公司相关部门围绕“一核双‘+’三提升”汇报了今年以来物资集采整体情况以及业务风险防控措施，公司总经理张振杰对当前业务进展情况和存在的问题以及风险防范等方面作了详细介绍。
肖国立副主任对物流公司大监督工作给予了充分肯定，物流公司紧盯关键岗位和环节，通过制定《项目风险管控管理办法》《业务人员岗位职责及考核办法》《业务监督小组管理制度》《廉洁自律行为准则》等制度规定，促进了日常管理工作规范化、程序化，营造了风清气正的工作氛围；持续加强业务实施过程中风险点的管控，针对资金、安全、质量、合同等风险建立了严谨的风险预警机制，形成了一套科学的监督体系，进一步增强了企业抗风险能力。
座谈中，与会人员就当前物流公司工作中存在的问题以及如何加强物资采购风险点的管控进行了深入探讨。肖国立对物流公司风险防控工作提出三点建议：一是强化日常监督，总结经验和不足，提高风险识别能力；二是从事前、事中、事后的整体视角进行防范，从源头、传导、转化等关键环节进行管控，防止内外风险、不同领域风险交叉感染、叠加碰头；三是建立健全责任落实机制，形成横向到边、纵向到底的责任链条，把风险防范化解责任细化分解到每个岗位，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。
公司总经理张振杰对集团大监督办公室的指导和支持表示感谢，物流公司将按照集团大监督办公室的意见建议，明确责任主体，强化监管职能，以问题为中心，持续健全完善各项制度、增强风险防范意识、加强岗位廉洁风险防控建设，不断总结经验和教训，确保企业安全平稳运行。