随着集团集采业务的全面开展，物流公司对业务流程管理以及风险管控的要求越来越高，重点加大对资金回收、货物质量、合同、税务等四类风险的管控力度，不断强化风险意识，提升防控能力。
针对资金风险，公司设立风险审核部门，制定相关管理制度；针对货物质量风险、合同风险，规范公司制式合同范本，约束货物质量要求及处理方式；针对税务风险，各项审批严格按照“四要素”即合同、收讫单、发票、质量合格单，进行管理，确保“四流合一”。
另一方面，为避免出现税务所指的“失联户、逃跑户”，给企业造成税务风险，公司加强对供应商的管理，建立诚信客户档案，与比较规范、诚信的上游客户进行合作，降低税务风险；同时，为更好的服务于集团公司物资集中采购工作，内部加强发票管理，对发票管理工作进行详细规划。重点对“空白发票领取、开票流程、进项发票收取及认证”等环节做好讲解培训，制作好流程图，然后分步骤进行详细说明，让工作人员一目了然，使工作程序化，规范化，便于有条不紊的开展集采工作。